Con este hito la empresa vuelve a producir su propio acero y recupera la capacidad nominal de producción que disponía antes del terremoto. Sólo queda pendiente el reinicio de operaciones del Muelle y la puesta en marcha del Alto Horno N°1, que estarán operativos a fines de julio.
CAP Acero reinició formalmente sus operaciones, después de cuatro meses de intensas labores de reparación y puesta en marcha. En una ceremonia que contó con la presencia del Ministro de Economía Juan Andrés Fontaine, del Presidente de CAP, Roberto de Andraca, y de las principales autoridades regionales, se procesó la primera hornada de acero post 27 de febrero en la unidad de Acería y Colada Continua.

Como es de público conocimiento, la Compañía sufrió severos daños tras el terremoto, que afectaron con especial dureza al área de producción primaria: Muelle, Altos Hornos, Planta de Coque y Acería. La reparación de estas unidades significó un trabajo de alta complejidad, siendo especialmente atractivo desde el punto de vista de ingeniería el enderezamiento y reparación de la Torre de Descarga N°2 del muelle, y la reparación del Alto Horno N°2 a través de la inserción de una lanza que permitió fundir el arrabio y la escoria que permanecían solidificadas en el interior del horno desde su detención el 27-F.
Cuatro meses y medio después del terremoto y tras una intensa y comprometida labor de ejecutivos, trabajadores y contratistas, CAP Acero finalizó una importante etapa en su proceso de reconstrucción, con la reciente puesta en marcha del Alto Horno N°2, y con la partida de la Acería, que se reinauguró hoy. Para ello, explica el Gerente General Iván Flores, se cumplió paso a paso con la Carta Gantt trazada, siguiendo la lógica secuencial del proceso productivo: en abril se puso en marcha la planta de Coque y en paralelo los laminadores volvieron a operar, gracias a la llegada de las importaciones de productos semiterminados; en junio se echó a andar el Alto Horno N°2 y se realizó la primera colada de arrabio.
Aporte al desarrollo
Hoy tuvo lugar un importante nuevo hito en la Unidad de Acería y Colada Continua de CAP Acero, departamento que es considerado el corazón del proceso siderúrgico: se inició el proceso de refinación del arrabio o acero líquido proveniente de los Altos Hornos mediante el soplado con oxígeno en el convertidor N°1. Con ello se produjo la primera hornada de acero post 27-F, que posteriormente será derivada a las distintas unidades de laminación.
Esta faena marca el reinicio formal de las operaciones de CAP Acero, con lo que la empresa recupera la capacidad nominal de producción que disponía antes del terremoto. Tras ello sólo queda pendiente el reinicio de operaciones del Muelle y la puesta en marcha del Alto Horno N°1, que estarán disponibles para operar a fines de julio.
“Tenemos buenas razones para estar contentos: CAP Acero se ha puesto de pie cumpliendo una vez más con su compromiso con Chile, con sus clientes, con sus trabajadores y con la comunidad. Seguimos produciendo el acero que Chile necesita para su reconstrucción, y continuamos brindando empleo estable y aportando al desarrollo de la región”, señaló el Gerente General Iván Flores.
Publicado en www.cap.cl
15 de julio de 2010

En la evaluación para dar el vamos a viaducto se considera todo el movimiento vehicular y no sólo el de carga.

Preocupación existe por la suerte que puede correr el proyecto de construcción del puente Industrial en la zona, luego que se conociera que el MOP evalúa una nueva postergación debido al atraso en los estudios y diseño de ingeniería.

El ex director nacional de Vialidad y actual consejero regional, Oscar Ferrel, puso la voz de alerta, porque a su juicio “lo que puede haber detrás de esto es que el proyecto puede ya no ser tan rentable”.

Precisó que, sin ánimo de criticar y sólo como constatación de un “hecho de la causa”, tras la emergencia “el gobierno optó por construir el puente Chacabuco, y tenemos que considerar que, tras la reparación de los puente Juan Pablo II y Llacolén, la zona quedará con más puentes a los que tenía antes del 27 de febrero”.

Por lo tanto, dijo Ferrel, “en la lógica del nivel central, la región ya tendrá una situación mejor previo al terremoto, y ¿por qué entonces entregarle un cuarto puente?”.

A juicio del ex director de Vialidad, “la región tendría que justificar muy bien la necesidad de un cuarto puente”.

A esto se suma que se trata de un proyecto por concesión “y por lo tanto tendrá que competir con los flujos de los otros puentes”, esto en su evaluación de rentabilidad.

Por lo tanto, agregó, “este proyecto va a necesitar subsidio por parte del Estado”.

Por esta razón, Ferrel, insistió en que el viaducto, si se considera que es fundamental para el desarrollo productivo y portuario de la región y del país, “tendría que ser construido con recursos del Estado y luego ser concesionado”.

Lo anterior, porque además, a través del sistema de concesiones “el desarrollo del proyecto tardará muchos años”.

Ferrel puntualizó que “aquí debe haber una voluntad regional, liderada por las autoridades, los parlamentarios, los empresarios, que permita emplazar al nivel central respecto a este proyecto”.

Urgencia

Alberto Miranda, presidente de la Cámara de la Producción y del Comercio de Concepción, Alberto Miranda, compartió en parte la visión de Ferrel, especialmente respecto a que “el puente Chacabuco no puede ser un freno al desarrollo del puente Industrial”.

No obstante, “hoy tenemos una urgencia y el puente Chacabuco es una solución de corto plazo a los problemas de conectividad”.

Por esta razón, Miranda respalda plenamente la decisión de ir primero con el puente Chacabuco, pero insiste en que “eso no puede significar dejar de lado el puente Industrial, porque ese proyecto es la solución definitiva no sólo al transporte de carga, sino que también a los problemas de congestión de San Pedro”.

No a la postergación

En tanto, el senador de la UDI, Víctor Pérez Varela, pidió al gobierno y al MOP “sentido de urgencia” para esta obra que es fundamental tanto para el desarrollo de la Provincia de Concepción como para la de Arauco.

El parlamentario sostuvo que “hay un compromiso del Presidente de la República de iniciar la licitación este segundo semestre y eso los equipos técnicos deben cumplirlo y redoblar su esfuerzo si es necesario”.

Recalcó que “el puente Industrial, la ruta Logística, y la Ruta 160 es finalmente un solo sistema que debe estar operativo durante este gobierno, porque esta infraestructura vial es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de Arauco”.

El senador Pérez Varela puntualizó que “la Provincia de Arauco ha sido por años el patio de atrás de la región y nuestro gobierno se ha comprometido a cambiar esta historia y para eso el puente resulta una pieza imprescindible”.

Añadió que “el Presidente Sebastián Piñera ha sostenido el principio del sentido de urgencia, y eso debe operar en todos los ámbitos, en todos los proyectos, y vamos a pedirle al ministro de Obras Públicas que en este caso se garantice este proyecto”.

“La Provincia de Arauco no puede seguir esperando y claramente una postergación de una obra tan fundamental como esta no tendría explicación ni justificación ante los ojos de los habitantes de la región y especialmente de Arauco”, concluyó.

Fuente: Diario El Sur, domingo 4 de julio de 2010

La tasa de desocupación de la Región subió a 11% en el trimestre marzo-mayo de 2010. En diciembre-enero, previo al terremoto, era de 9,8%

La fuerza de trabajo ocupada disminuyó en casi 63.000 personas respecto al trimestre diciembre 2009-enero 2010

Bio Bio fue la región de mayor desempleo en el trimestre marzo-mayo, al aumentar su tasa a 11%. Previo al terremoto, en el trimestre móvl diciembre-enero fue de 9,8%; en enero-marzo subió a 9,9% y en febrero–abril, a 10,6%.

En el país, la desocupación de marzo-mayo fue de 8,8%, mayor en 2 décimas a la del trimestre móvil previo.

Los ocupados a nivel regional disminuyeron 0,9% en este periodo de cálculo, respecto al trimestre previo (febrero-abril), pérdiéndose 6.390 puestos de trabajo aproximadamente. Sin embargo, al observar la cifras previas al terremoto, es decir, de diciembre-enero, se observa una pérdida de 62.607 puestos de trabajo, los que representan un 7,6% de desocupación. Si ello se sumara a las personas que se declaran desocupadas en la encuesta de empleo, la Región del Bio Bio tendría una tasa de desocupación más cercana al 20% reflejando el fuerte impacto del terremoto en la zona.

las actividades económicas que disminuyeron el número de ocupados, respecto a diciembre-febrero, fueron, fueron: Comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos automotores, motocicletas, efectos personales y enseres domésticos (-11.469 pers); Hoteles y restaurantes (-8.045 pers); Industrias manufactureras (-7.855 p); Agricultura, ganadería, caza y silvicultura, (-7.772 p); Construcción, (-7.704p); Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales, (-7.444 p); Pesca, (-7.266 p); Hogares privados con servicio doméstico, (-6.950 p); Enseñanza, (-4.215 p); Suministro de electricidad, gas y agua, (-1.172 p); Transporte, almacenamiento y comunicaciones, (-224 p);  Intermediación financiera, (-175 pers) y Explotación de minas y canteras, (-76 pers).

En tanto, han incrementado su número de empleados los sectores, Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria, (+5.101 pers); Servicios sociales y de salud, (+2.040 pers); Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, (+525 pers) y Organizaciones y órganos extraterritoriales, (+94 pers).

Fuente: CPCC en base a información del INE.

Incertidumbre existe entre los miembros de la Corporación Regional de Ciencia y Tecnología, pues su objetivo de aplicar la ciencia a la producción local es ahora más necesaria para dar saltos cualitativos que superen el atraso que provocó el terremoto.

Según un informe de 2005, la Región del Bío Bío produce el 15% de la ciencia del país y cuenta con un nodo industrial de gran complejidad, que incluye manufacturas metalmécanicas, químicas, forestales y pesqueras, que podrían ser directas beneficiarias del conocimiento producido en terreno.

Paradójicamente, el mismo informe señala que la oferta y la demanda en ciencia, tecnología e innovación no se produce. La explicación: el desconocimiento de los mecanismos de financiamiento público y la desconfianza entre los actores impedían un mayor acercamiento entre Estado, empresarios y la academia.

El informe fue elaborado por la Corporación Regional de Ciencia y Tecnología, Corecyt, mesa que agrupa a los tres actores para definir obejtivos, estrategias y metas a corto y largo plazo. Y desde su creación, en 2004, el organismo ha actuado exitosamente como un punto de encuentro entre quienes necesitan ciencia y quienes están en condiciones de producirla.

Sin embargo, y pese a que entre los involucrados se evalúa muy bien el rol de Corecyt, éste no ha podido reanudar sus funciones este año.

Preocupaciones inmediatas

La primera causa aparente para la inactividad de la mesa es el Gobierno Regional, que convoca este consejo, no ha citado a sus integrantes por concentrar su atención en la reconstrucción.

Jacqueline van Rysselberghe, intendenta de la Región, explicó que “hemos ido construyendo las instancias en la medida en que se han ido formando. Hay algunos que efectivamente no están funcionando, pero no me paece importante ahora”.

A este respecto, Jaime Baeza, director de Investigación de la Universidad de Concepción y miembro de Corecyt, se muestra comprensivo. “El tema de la innovación-aclara el académico-hay que tenerlo permanentemente presente, pero con el terremoto, con las instituciones, las comunidades y las organizaciones recién armándose, es entendible el retraso”.

Baeza explica que producto del cambio de gobierno, Corecyt no es la única institución ligada al ámbito de la tecnología y la innovación que aún no se activa. “Los interlocutores como Corfo o Innova recién se están constituyendo a nivel nacional y hace poco que están en funciones. Hay que esperar. Esto ocurre con l0s cambios de gobierno”.

Otro miembro de Corecyt qye demuestra añoranza es Leoncio Toro, gerente general de la Cámara de Producción y Comercio de Concepcion (CPCC). Para el representante, el rol de Corecyt es crucial, sobre todo en la Región. “Era una muy buena instancia para desarrollar la oferta y demanda de tecnología entre los privados y las universidades de acá. Es lamentable que hasta hoy no hyamos tenido noticias”.

Es que Corecyt había consolidado una posición relevante como mesa de diálogo propositivo, originándose desde la mesa actividades importantes.

Mariella Gutiérrez, directora de Investigación de la Universidad Católica, recuerda que “en el período en que participé hubo muchas iniciativas, seminarios y talleres. En su momento fue importante la presencia de Corecyt”.

Abril de 2009

El excusable retraso manifestado por la actual administración regional adquiere un cariz más oscuro cuando se toma en cuenta que la última reunión de Corecyt data de abril de 2009. Este es finalmente el punto que preocupa a la comunidad científica local.

“Desde entonces ya ha pasado más de un año. Esto no ha sido producto ni del terremoto ni nada, es una situación anterior, declara Mariella Gutiérrez.

Según Gutiérrez, las funciones de Corecyt han sido asumidas por una nueva institucionalidad, la Agencia de Innovación y Desarrollo Productivo, en la que Corecyt no ha quedado bien integrado.

Para Leoncio Toro, en cambio, la función de una y otra institución no tiene puntos en común. “Corecyt tenía otra finalidad: funcionaba coordinando con la agencia, pero iba más al detalle”, afirma Toro. Para el gerente de la CPCC, la clave del éxito de Corecyt era su énfasis en el diálogo. “Poco a poco-explica-se iban acercando las posiciones, lo que no es tan fácil, porque cada uno tiene sus intereses”.

Es poco probable que, por su estructura, Agencia de Innovación y Desarrollo Productivo pueda replicar esta capacidad de generar acercamiento entre los actores. “Apunta a otros problemas”, finaliza.

Pero Jaime Baeza se muestra confiado. Para el académico de la Ude C, a medida que se vaya retomando la normalidad, Corecyt recuperará sus funciones. “No hay duda de que hay un espíritu muy positivo y se van dando los pasos para poder reactivar el interés de la Región por la innovación”, afirma.

“Mirando a futuro-agrega por su lado Toro-es lo que hay que hacer para que se aprovechen realmente las capacidades instaladas en la Región”.

Fuente y nota completa: http://www.diariodeconcepcion.cl/

Alberto Miranda Guerra es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile. Fue gerente general de Puerto Coronel desde 1994 hasta el año pasado y anteriormente ejerció la gerencia general de Carbonífera Schwager hasta el cierre de la mina. Con un amplia experiencia en los sectores energía y logística, se dedica desde 2009 a la asesoría y consultoría de empresas.

Ha integrado numerosos Directorios de Instituciones y empresas como la Compañía Siderúrgica Huachipato, la Universidad de Concepción, Consejo de Productores del Carbón, IRADE, CIDERE y el Instituto de Seguridad del Trabajo.

En la actualidad es Consejero del Hogar de Cristo, Presidente del Departamento de Infraestructura, Logística y Puertos de la CORMA y Consejero de Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo.

En el año 2007 recibió el premio Liderazgo Efectivo en Prevención otorgado por el Instituto de Seguridad del Trabajo y el Premio al Mejor Empresario otorgado por la Cámara de Producción y el Comercio de Concepción.

Es casado con Silvana Durán Avello con quien tiene 3 hijos.

Directorio 2010/2012

En tanto, fueron reelegidos para el periodo 2010/2012 los siguientes directores:

Hernán Celis Calonge, Director de empresas

Carlos De Aguirre Gallegos, Gerente General Agencia de Aduanas Carlos de Aguirre

Iván Flores Klesse, Gerente General CAP Acero

Alberto Gyhra Soto, Socio Director de Consorcio San Sebastián

Victor Herrera Barragán, Gerente Regional de Capacitación de la Universidad Tecnológica de Chile, Inacap.

Félix Maritano Segura, Gerente General Maritano Industria de Jabones

Jan Stengel Meierdirks, Director Asociación de Industriales Pesqueros (Asipes)

A ellos suman los siguientes directores cuya elección corresponde para el próximo año:

Álvaro Ananias Itaim, Gerente General Genesys Ingeniería

Ricardo Biggemann Möller, Gerente General Ricardo Biggemann y Cía Ltda

Alberto Miranda Guerra, Asesor y Consultor de Empresas.

Fernando Prado Alvarez, Director Corbiobio, Director Consejo Centro de Estudios de Alta Tecnología (CEAT)

Erich Schaub Galbiati, Gerente General W. Schaub S.A.I.C.

Pedro Schlack Harnecker, Director de empresas

Mario Seguel Santana, Presidente Cámara Chilena de la Construcción Delegación Regional Concepción

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